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百尺竿头,更进一步 ——记百时教育教学部管理提升培训班第三季第二期“原始见终”

四月清和雨乍晴,南山当户转分明。在这个生气勃勃的时节,我们荣幸地邀请到教学部的掌舵人——胡波先生为我们带来一场精彩的培训。

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培训分为上下两场,上半场胡总为我们带来了《如何树立企业愿景》的精彩培训,培训分为三个方面:

一、什么是企业愿景。

二、如何树立企业愿景。

三、个人经验分享。

胡总为了让大家更好的懂得树立企业愿景的重要性,以大家喜闻乐见的《西游记》为例进行说明。

一、愿景定义:意思是所向往的前景。内涵:“愿望+前景”, 愿景是更高层次的追求,介于信仰与追求之间,是中期追求,类似于人们常说的理想,愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的),比追求高一层(追求通常是短期的)。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是最终希望实现的图景。

二、团队愿景三要素:目标、价值观、使命感

三、共同愿景的三个层次:个人愿景、团队愿景、组织愿景

四、愿景六问:

1.愿景到底是谁的愿景?

2.愿景真的清晰可见吗?

3.愿景很独特足够吸引人吗?

4.愿景有持久的感染力吗?

5.愿景真的可以服务于你的客户吗?

6.愿景能带给团队激情吗?

五、共同愿景特征:清晰、持久、独特

关于领导力解读的培训,胡总从自己丰富的工作经验出发,为我们详尽解读了什么是领导力。

一、领导力的构成要素

二、领导力弱的表现

1.组织战略决策错误

2.组织结构架构不合理

3.团队涣散或者无团队可言

4.多头领导

5.“虽令不从”

6.偏离组织目标

7.绩效下降

一、领导力弱的原因

1.领导者的因素

2. 缺乏有效的监督机制

3.利益因素的存在

四、提升领导力的途径

1.培育个人特质

2.构筑核心团队

3.建立信任关系

4.活化领导方式  

5.塑造自身品牌

    培训全程,胡总语言幽默风趣、知识点满满,大家笑声连连,胡总回顾了自己的工作经历以及教学部的壮大过程,教学部从十几个人的小团队发展到如今的拥有一千多人的大集体,过程中有许多艰辛,但更多的是为未来教学部的进一步发展提供的借鉴。未来发展,我辈更需加倍拼搏,打造全国最好的教学部,我们一起努力......

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